توضیحات کامل :

ترجمه مقاله رهبری تحول گرا ، شرایط نواوری ، اثر بخشی مستقل و خلاقیت کارمندان، یک بررسی چند سطحی در 21 صفحه فارسی ورد قابل ویرایش با فرمت doc به همراه اصل مقاله انگلیسی



عنوان فارسی :

رهبری تحول گرا ، شرایط نواوری ، اثر بخشی مستقل و خلاقیت کارمندان: یک بررسی چند سطحی

عنوان انگلیسی :

Transformational leadership, innovation climate, creative self-efficacy and employee creativity: A multilevel study

تعداد صفحات فارسی : 21 صفحه ورد قابل ویرایش

سطح ترجمه : متوسط

شناسه کالا : y2078

دانلود رایگان مقاله انگلیسی : http://ofmas.ir/dlpaper/y2078.pdf

دانلود ترجمه فارسی مقاله : بلافاصله پس از پرداخت آنلاین 25 هزار تومان قادر به دانلود خواهید بود .


بخشی از ترجمه :


چکیده
با تاکید بر مضامین رهبری تحول گرا، این مطالعه نقش رهبری تحول گرا در پیش بینی خلاقیت کارمندان را ارزیابی میکند.این مطالعه هم چنین نقش واسطه ای شرایط نواوری و نقش تعدیل گر اثر بخشی مستقل خلاق را بررسی مینماید.یک بررسی بر روی یک نمونه یک گروه دو عضوی یا جفت متشکل از 372 کارمند و سرپرستان بی واسطه ی شان صورت گرفت.یافته ها حاکی از این است رهبران تحول گرا میتوانند شرایط نواوری را فراهم آورند تا خلاقیت کارمند ارتقا پیدا کند.به علاوه، یک نقش تعدیل کننده ی مهم اثر بخشی مستقل خلاق، در رابطه ی بین شرایط نواوری و خلاقیت کارمندان یافت شد.یافته ها آشکار میکنند، کارمندان دارای ملجا اثر بخشی مستقل خلاق بالا برای رفتار خلاقانه هستند در زمانیکه یک شرایط نواوری حامی را دریافت میکنند.


Abstract

Highlighting the implications of transformational leadership, the study examines the role of transformational leadership in predicting employee creativity. The study also investigates the mediating role of innovation climate and moderating role of creative self-efficacy. A study was carried out on a sample included a dyad of 372 employees and their immediate supervisors. The findings indicate that transformational leaders can foster a climate for innovation that promotes employee creativity. Further, a significant moderating role of creative self-efficacy was found in the relationship between innovation climate and employee creativity. The findings reveal that employees with high creative-self-efficacy resort to creative behavior when they receive a supportive innovation climate.